Produktportfolios,
die Werte schaffen.
Von einem Executive, der globale Produktportfolios selbst aufgebaut und mit P&L-Verantwortung geführt hat — kein Folienberater, sondern Operator. Buchbar als Projektberater, Interim- oder Fractional-CPO.
Wenn das Sortiment komplex wird und die Marge schrumpft.
Viele Markenhersteller haben über Jahre Sortimente aufgebaut, die kaum noch steuerbar sind: zu viele Varianten, unklare Profitabilität je Produkt, Entwicklung ohne klare Strategie. Reddemann Consulting bringt Struktur, Fokus und Profitabilität zurück ins Portfolio:
- Klarheit über Profitabilität und Komplexität Ihres Sortiments
- Eine belastbare Produktstrategie statt Bauchentscheidungen
- Umsetzung, die in Marge und Struktur messbar wird
So arbeite ich mit Ihnen.
Fünf Ansatzpunkte — vom kompakten Einstieg bis zum laufenden Mandat. Je nach Bedarf einzeln oder als Programm.
Portfolio-Diagnose & Komplexitätsabbau
Klarheit über Profitabilität, Komplexität und Potenziale Ihres Sortiments — mit konkreten Hebeln statt Bauchgefühl.
Produktstrategie & Roadmap
Eine belastbare 3–5-Jahres-Produktstrategie mit klaren Prioritäten und definierten Innovationszielen.
Category-Management-Organisation
Aufbau von Rollen, Prozessen, KPIs und Governance, damit Portfoliosteuerung dauerhaft funktioniert.
Go-to-Market & Internationalisierung
Positionierung, Preis- und Markteintrittsstrategien für nachhaltiges, profitables Wachstum.
Executive Sparring & Beirat
Strategischer Klangkörper für Geschäftsführung und Produktverantwortliche — als Retainer oder Mandat.
Nicht sicher, wo Sie ansetzen?
Im Erstgespräch finden wir den richtigen Hebel — unverbindlich.
Erstgespräch →Als Berater — oder als CPO auf Zeit.
Ob punktuelles Projekt oder Führungsverantwortung auf Zeit: Sie holen sich CPO-Kompetenz genau im passenden Umfang ins Haus.
Projekt & Beratung
Zeitlich begrenzte Mandate mit klarem Ziel — Portfolio-Diagnose, Produktstrategie, Go-to-Market. Abrechnung nach Tagessatz oder Projekt.
Interim-CPO
Volle Produkt- und Category-Verantwortung auf Zeit — zur Überbrückung einer Vakanz oder als Führungskraft in der Transformation. Vollzeit, befristet.
Fractional-CPO
CPO-Kompetenz anteilig und dauerhaft — 1–2 Tage pro Woche als fester Teil Ihres Führungsteams. Ideal für den Mittelstand ohne eigene CPO-Vollzeitstelle.
Operator-Erfahrung auf Executive-Ebene.
Strategie aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Über 20 Jahre in globalem Category- und Produktmanagement auf Vorstandsebene — zuletzt als Vice President Global Category Management und Mitglied des Executive Leadership Teams bei der Duravit AG. Ich habe Portfolios mit P&L-Verantwortung gesteuert, Komplexität deutlich reduziert und Profitabilität zweistellig gesteigert.
Meine gesamte Laufbahn verlief in führenden Markenherstellern — von Sanitär und Beschlägen über Armaturen bis zu Küche und Möbel. Ich kenne die Welt meiner Kunden von innen.
Mein Ansatz ist der eines Operators: Ich liefere keine Konzepte zum Ablegen, sondern Veränderung, die in Marge und Struktur messbar wird.
Mit wem ich arbeite.
Markenhersteller
Hersteller langlebiger Konsum- und Designgüter, die ihr Produktportfolio professionell steuern wollen.
Mittelstand
Unternehmen mit gewachsenem, komplexem Sortiment, die Fokus und Profitabilität zurückgewinnen möchten.
PE-/Mid-Caps
Investorengeführte Mittelständler, bei denen Wertschöpfung über Marge und Portfolio läuft.
Branchen: Sanitär · Möbel & Einrichtung · Bauelemente · Hausgeräte · Beleuchtung · Markenkonsumgüter
Klar, fokussiert, umsetzbar.
Erstgespräch
Kostenfrei, vertraulich, 30 Minuten. Wir klären Ausgangslage und Ziel.
Diagnose
Kompakter, klar abgegrenzter Einstieg mit konkreten Empfehlungen.
Umsetzung
Projekt, Retainer oder Mandat — passend zu Ihrem Bedarf.
Lassen Sie uns über Ihr Portfolio sprechen.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.
Erstgespräch vereinbaren+49 170 2479988 · kontakt@reddemann-consulting.de